这是一个不好的时代，同时也是一个好的时代。困难与机会并存。身为一所家具标牌厂家，我们无法改变错综复杂的外部因素，但是只要我们鞭策自己，强化运营管理，提高自己竞争力，就有可能在家具标牌行业变革中赢得大发展。

　　运营是在面临强烈改变、严峻困难的竞争因素下，生存和发展的根本之处。家具标牌运营的首要目的是赢利，唯有赢利才能保障长期战略和持续发展。

　　运营也要求系统、总体和大局的思维。运营就是选择正确的事，是战略思维的聚集展现。一切运营活动都要求遵循于公司战略层次的部署和分配。我们一直将公司的战略分配作为运营的首要出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是由于有着家具标牌公司深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才能一路一往无前，开创一片原本没有的新天地。

　　今年家具标牌公司实施的现金流考核方式就是这种宏观运营想法的直接展现。现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。这样就要求每位管理者站在公司的高度和大局的视角来对待所从事的行业和工作。

　　家具标牌运营也要求有深刻的洞察力，观察所有结果背后的动因和关联。以财务数据为例，不能只看到数字之间的思维关联，重心要看到这个数字背后表述的意思，用包括总体的视野做出研究。任何问题的产生，都不是单一出现的，肯定会牵涉着另外的问题发生。

　　运营是哲学、是修行，是想法、是人心。运营是永无止境的探索，是持之以恒的攀登。家具标牌公司将一如既往在战略引导下，不断改进和探求适合自己的经营之道。