铝标牌厂家的业务步骤管理就是要为厂家创建一款柔性的业务步骤，让得整个厂家可以像一条生产线一样，迅速的适应客户的要求，整个铝标牌厂家制造运营过程可以根据厂家市场策划的调整而迅速转换。
业务步骤管理要处置好以下几个问题：
1.设计良好的业务步骤
2.参与者的责任
3.对步骤的评价
业务步骤的设计：
良好的业务步骤设计是保障铝标牌厂家灵敏运作的重心。明确业务步骤之间的对接，可以降低业务之间的耦合度，使得对部分业务步骤的转换不会对全局的步骤产生重大的后果。
对整个铝标牌厂家的业务步骤实施建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，但是并不意味没有方式可循。正常来说，建模要求处置好以下几个方向：创建重要的业务步骤与辅助的业务步骤
重要的业务步骤是由直接存在于铝标牌厂家的价值链条上的一系列活动以及之间的联系形成的。辅助的业务步骤是由重要业务步骤提供服务的一系列活动以及之间的联系形成的。
